３つの支援領域
１．管理部門の収益化
管理部門を、利益を生み出す経営資源へ
管理部門は、日々の処理業務を行うだけの部門ではありません。業務進捗、社内情報、契約情報、人材情報、経営数値など、事業成長に必要な重要情報が集まる場所です。これらを整理し活用できる状態にすることで、経営判断と利益改善に貢献します。
・業務進捗管理体制整備
・情報整理/活用
・生成AIの戦略的活用
・管理表/チェックリスト整備
２．業務の可視化
見えない業務を、管理できる業務へ
現在行っている業務を棚卸しし、実情に応じて選別し、整理します。業務の全体像を可視化することで、ムダ・重複・優先順位・仕組み化すべき業務が明確になります。
・業務棚卸
・業務整理
・業務選別/優先順位設定
・業務一覧表/管理表/マニュアル作成
３．危機管理体制の構築・整備
業務を止めないために、平時から備える
自然災害、感染症、急病、欠勤、急な退職、欠員など、会社の業務はさまざまなリスクにさらされています。業務の見える化、情報整理、マニュアル整備により、有事でも止まりにくい体制をつくります。
・急病・欠勤・欠員対応
・自然災害・感染症対応
・事業継続体制の整備
・代替対応フロー作成
ご依頼の流れ
１．お問い合わせフォームよりご連絡
２．依頼内容・範囲・期間などお客様の状況・ご要望・事業情報をお伺いし、支援内容を整理し、お見積りを提示
３．ご依頼の正式決定、支援開始(キックオフミーティング～)
介護福祉・障害施設向けBCP適性診断・策定支援（事業継続計画策定支援）
詳細はBCP専用ページをご覧ください